English   |   Vietnamese
 
Trang chủ
Home
Giới thiệu
Home
Sản phẩm
Home
Tuyển dụng
Home
Liên hệ

 Danh mục
Home
Home
Home
Home
Home
Đối tác
Home
Tỷ giá ngoại tệ
  Cập nhật ngày  
     
 
Home
Giá vàng

Mua

VNĐ

Bán

VNĐ

Home
Thống kê người truy cập
Tổng số: 688656
Đang truy cập : 13
 
Tin tức
Nguyên tắc vàng trong xây dựng thương hiệu (19/01)  
 

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều muốn bằng mọi cách để tạo uy tín cho thương hiệu của riêng mình. Họ đưa ra khá nhiều phương pháp khác nhau để nhằm tạo dấu ấn trong tâm trí của khách hàng, mặc dù cũng có thành công và cả thất bại.


Vậy đâu là nguyên tắc cơ bản để xây dựng một thương hiệu? Bài học mà các doanh nghiệp thành công đã đúc rút được ra là: Khách hàng mới là người quyết định thương hiệu.

Để xây dụng một thương hiệu hàng hóa thành công trên thị trường, bạn không nhất thiết phải tốn tiền quảng cáo rầm rộ. Nhưng trước tiên bạn phải đưa ra được một chiến lược kinh doanh lâu dài và một chương trình quảng bá, giới thiệu sản phẩm một cách phù hợp. Nếu các thương hiệu hàng hoá muốn tồn tại và chiếm lĩnh được một vị trí trong tiềm thức người tiêu dùng, trước hết nó cần được người tiêu dùng chấp nhận và xếp vào loại có giá trị sử dụng.

Để giành được sự hài lòng của khách hàng, sản phẩm đó phải mang lại được cảm giác “ tin cậy" và “đáng để sử dụng”. Doanh nghiệp nào càng hiểu rõ nhu cầu của các nhóm đối tượng khách hàng, họ sẽ có cơ hội thu hút và giành được sự tin cậy từ phía khách hàng một cách nhanh chóng bằng các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp . Nếu chiến lược marketing bị thay đổi thường xuyên, mỗi lần định hướng theo một nội dung hay đối tượng khác nhau thì doanh nghiệp khó xây dựng các mối quan hệ bền vững với khách hàng.

Chúng ta có thể xem qua kinh nghiệm của thương hiệu cà phê Lily trong việc kiến tạo uy tín nhưng không tốn quá nhiều chi phí. Hãng kinh doanh cà phê này đã có ý thức xây dựng thương hiệu thông qua việc củng cố và nâng cao ý thức về chất lượng cho người trồng cà phê ở các nước thế giới thứ ba. Người sản xuất được nghe, xem các bài giới thiệu, thuyết trình về cà phê, cách chăm sóc, dưỡng cây, kỹ thuật thu hái, bảo quản và chế biến, đồng thời cũng đưa ra hạn mức hóa chất được phép sử dụng trong quá trình chăm sóc và chế biến. Qua đó sẽ hình thành trong tiềm thức người trồng thế nào là cà phê có chất lượng cao và có khả năng tiêu thụ cao. Ngược lại, khách hàng cũng phải chứng tỏ được trình độ thưởng thức cao. Cứ như vậy, tiếng lành đồn xa, cà phê Lily trở nên nổi tiếng với nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, không dùng hoá chất, chất lượng bảo đảm. Lily không thực hiện quảng cáo thường xuyên trên các phương tiện thông tin, truyền thông nhưng lại thường tổ chức các buôỉ họp báo, giới thiệu sản phẩm và trưng bày tại hội chợ triển lãm. Chính phóng viên của nhiều tờ báo có tên tuổi đã góp phần đáng kể tạo ra tên tuổi của thương hiệu cà phê này. Bên cạnh đó, Lily thiêt kế cho các quán của mình loại máy pha cà phê riêng. Tại đó cũng thường xuyên được tổ chức các buổi thuyết trình, đàm luận hoặc họp báo. Không nhất thiết là về nội dung cà phê nhưng bao giờ cũng uống cà phê Lily.

Triết lý kinh doanh của Lily thứ nhất là nhà kinh doanh phải rất có ý thức cao về thương hiệu sản phẩm của mình, coi đó là vấn đề sống còn thì mới có những đầu tư xứng đáng; thứ hai là sản phẩm của nhà kinh doanh cũng phải tốt nếu không thì mọi hoạt động marketing, quảng cáo khuếch trương chỉ là lừa dối và không thể thuyết phục được khách hàng lâu dài; thứ ba là cần có chuyên gia giỏi về marketing, đặc biệt là về tổ chức giới thiệu sản phẩm ra ngoài công luận; thứ tư là cần phải có thời gian, vì thương hiệu có thực sự nổi tiếng cũng phải thể hiện qua sự bền vững với thời gian.

Một thương hiệu không thể được tạo dựng chỉ trong một thời gian quá ngắn mà cần có sự quan tâm và củng cố thường xuyên. Hãy để người tiêu dùng chủ động tìm đến hàng hoá. Để giữ được khách hàng lâu dài cần tạo ra được sự tin vậy và sự khác biệt nổi trội đối với sản phẩm của mình.
                                               Theo Unicom.com.vn
Các tin khác
   
  • 5 ý tưởng để xây dựng đội ngũ bán hàng thành công (01/06)
  •    
  • 13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi (26/05)
  •    
  • Bốn cách Nghiên cứu thị trường (04/05)
  •    
  • Chia sẻ kinh nghiệm điều hành của CEO (28/04)
  •    
  • 7 kinh nghiệm bảo hộ và xây dựng thương hiệu (19/04)
  •    
  • Những điều cần chú ý khi xây dựng thương hiệu tập đoàn (08/04)
  •    
  • 4 phương pháp nâng cao năng lực làm việc của nhóm (05/04)
  •    
  • Thương hiệu và lý thuyết bất đối xứng thông tin (03/04)
  •    
  • Nghệ thuật “móc túi” của các marketer (31/03)
  •    
  • Có cần đưa thông tin phân tích khách hàng vào kế hoạch kinh doanh hay không? (29/03)
  •    
  • “Thổi hồn” vào các cuộc họp (22/03)
  •    
  • Muốn làm ông chủ, đừng sợ thất bại! (16/03)
  •    
  • 4 phương pháp để chính sách khuyến khích nhân viên đạt được hiệu quả mong muốn (05/03)
  •    
  • 5 chiến thuật đơn giản biến ác mộng PR thành lợi thế (01/03)
  •    
  • Phương tiện truyền thông xã hội và thương hiệu cá nhân (23/02)
  •  
    [Trở về]
     
    Tin mới nhận

    Nguyên tắc “Không” của các thương hiệu nổi tiếng

    Sự cạnh tranh êm ái

    Ba yếu tố văn hoá cần kết hợp vào chiến lược phát triển

    Phó chủ tịch marketing Nokia: Đối mặt với sự phát triển bùng nổ

    Huyền thoại dành cho khách hàng

    10 "siêu" quy luật bán hàng

    Hình thành tập đoàn Logistic lớn nhất Việt Nam

    Lễ khởi công xây dựng trung tâm phân phối hàng hoá của Phú Thái tại Nam Định

    4 đại gia bán lẻ ra mắt công ty phân phối

    Ở điểm tiếp xúc thương hiệu yếu nhất, bạn sẽ trở nên mạnh mẽ hơn – Bạn có tin không?

    Những cái bẫy doanh nghiệp trẻ thường gặp

    Đại Dương Xanh thay cho đối đầu trực tiếp

    Hỏi thăm ý kiến khách hàng

    Cán bộ nhân viên Phú Thái được nghỉ ngày lễ dài

    Áp dụng phương pháp suy nghĩ sáng tạo trong kinh doanh

    Khi nào cần thay đổi mô hình kinh doanh?

    Sự đổi mới trong cách nhận định về vai trò của marketing

    Bí quyết đầu tư của các nhà tỷ phú hàng đầu thế giới

    Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối)

    Cách đầu tư của các nhà tỷ phú hàng đầu thế giới

    Giá trị của lạc quan

    Cách tạo ra một ban lãnh đạo hiệu quả (Phần cuối)

    5 kỹ năng giao tiếp thiết yếu đối với các chủ doanh nghiệp

    Cách tạo ra một ban lãnh đạo hiệu quả (Phần 1)

    Không có kế hoạch kinh doanh, liệu có ổn?

    Giải bài toán kinh doanh bằng những "quân cờ người"

    Không thay đổi phương pháp bán hàng

    Giới thiệu sản phẩm có mục đích

    Giải thưởng thương hiệu mạnh 2006

    10 nguyên tắc lãnh đạo cơ bản

    Làm gì khi nhân viên “nhảy việc”

    Mua bán công ty: Cách dễ thương hay cách dễ giận?

    Nhà lãnh đạo có sức hút

    12 kinh nghiệm thành công của Microsoft

    Chiến tranh nhân dân trong quản trị doanh nghiệp

    Phú Thái sẽ tham gia thị trường chứng khoán trong năm 2008

    Quản trị những dự án cần những phẩm chất nào?

    Phú Thái bắt tay BIDV

    Lễ ra mắt công ty cổ phần Tập đoàn Phú Thái

    Home
    Các đơn vị thành viên
    Công ty cổ phần viễn thông Phú Thái
    Công ty TNHH Bất động sản Phú Thái
    Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Phú Thái
    Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam
    Công ty Cổ phần đầu tư Phú Thái
    Home
    Home
    Quảng cáo
    Home
     |  Giới thiệu với bạn bè | Quay lên trên
    © 2006 PHUTHAI Group. All rights reserved.
    Head Office: 186 Truong Chinh, Dong Da, Ha Noi, Vietnam  Tel: (84.4) 3565 9099  Fax: (84.4) 3565 9088  E-mail: info@phuthaigroup.com