English   |   Vietnamese
 
Trang chủ
Home
Giới thiệu
Home
Sản phẩm
Home
Tuyển dụng
Home
Liên hệ

 Danh mục
Home
Home
Home
Home
Home
Đối tác
Home
Tỷ giá ngoại tệ
  Cập nhật ngày  
     
 
Home
Giá vàng

Mua

VNĐ

Bán

VNĐ

Home
Thống kê người truy cập
Tổng số: 688659
Đang truy cập : 9
 
Tin tức
Mạo hiểm-yếu tố thành công của những doanh nghiệp lớn (02/02)  
 

Mạo hiểm vốn là một con dao hai lưỡi. Những ai biết vận dụng một cách linh hoạt các chính sách mạo hiểm trong kinh doanh mới mong có thể đạt được thành công;


nếu không nó cũng có thể dìm sâu hoạt động của một công ty xuống bùn đen. Một số công ty đã đạt được những thành công vang dội, ngoài chính sách đầu tư mạo hiểm, họ cũng là những công ty biết nhìn xa trông rộng và có khả năng dự đoán tương đối chính xác về xu hướng kinh doanh trong một tương lại không xa Dưới đây là hai trong số các công ty đã tạo nên sự đột biến trong kinh doanh nhờ các chính sách mạo hiểm:
Tập đoàn Knight State được biết đến là một trong những tập đoàn bất động sản lớn nhất của Hồng Kông hiện nay. Nhờ sự táo bạo trong các chiến lược kinh doanh của mình, Knight State đã từ một xưởng tàu kéo nhỏ bé phát triển thành một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu của Hồng Kông và của châu Á.

Sở dĩ Knight State chuyển hướng đầu tư vào lĩnh vực bất động sản là bởi họ hiểu được rằng Hồng Kông là một khu vực đất chật người đông, vì vậy chắc chắn bất động sản sẽ là lĩnh vực có thể thu hút được nhiều lợi nhuận. Nhờ những chiến lược kinh doanh hợp lý có đôi chút mạo hiểm, Knight State nhanh chóng nổi tiếng khắp Hồng Kông.

Phương pháp đầu tư nhà đất của Knight State là coi việc kinh doanh nhà đất như kinh doanh trong ngành công nghiệp hay nói cách khác là công nghiệp hoá nhà đất.

Chỉ cần khách hàng trả trước 10% tiền mặt thì lập tức có thể thuê, mua hay xây dựng lại ngôi nhà theo hình thức trả góp. Phương pháp này được đánh giá là một phát minh lớn trong kinh doanh địa ốc, nó khiến cho những người có thu nhập thấp cũng có thể có cơ hội mua nhà, thậm chí có thể cho thuê nhà của mình. Điều này khiến cho việc mở rộng quan hệ buôn bán với đối tượng cần mua nhà không bị hạn chế.

Việc sử dụng hình thức quảng cáo tuyên truyền và giới thiệu đã làm cho những người có khả năng về tài chính đổ xô vào việc mua đất hay mua nhà. Các chính sách kinh doanh tưởng chừng như mạo hiểm nhưng lại có tính toán trước đã khiến Kinght State ngày càng phát triển.

Bên cạnh Knight State còn có rất nhiều minh chứng khác cho thấy sự thành công nhờ biết mạo hiểm trong kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Ngành công nghệ thông tin có đặc thù là đầu tư ít, lợi nhuận nhiều nhưng rủi ro cũng rất cao.

Mặc dù mức độ rủi ro khá cao nhưng nó cũng chính là nhân tố tạo ra những cơ hội phát triển đột biến cho doanh nghiệp nào dám chấp nhận mạo hiểm. Những cơ sở kinh doanh nhỏ sau khi ra có được những chiến lược kinh doanh hợp lý chỉ trong nháy mắt đã trở thành “đại gia” là điều không còn hiếm nữa. Một trong số các “đại gia” điển hình chính là hãng máy tính Dell.

Trong những năm đầu thập niên 80, Micheal Dell, chủ tịch Dell computer lúc đó còn là sinh viên đã phát minh ra mạch từ tính của các máy điều khiển tự động. Sau đó, Dell đem bán phát minh cho một công ty cơ khí của Mỹ. Dell nhận thấy rằng kỹ thuật máy tính đang ngày một phát triển và sẽ rất hưng thịnh trong nay mai. Dell không hề do dự sử dụng số tiền bán phát minh của mình mở công ty máy tính Dell Computer. Dưới sự trợ giúp của nhiều người cùng với sự phân tích đánh giá đúng đắn về các nguồn thông tin, Dell đã quyết định một cách khác người, mạo hiểm mở các công ty phát triển máy tính cỡ lớn bỏ qua các công ty máy tính nhỏ, đồng thời Dell phát hiện thị trường tiêu thụ máy tính văn phòng là rất lớn mới chuyển sang kinh doanh các thiết bị máy tính văn phòng. Trong lĩnh vực này Dell Computer đã đạt được thành công bất ngờ. Sau đó hàng năm mức doanh thu bình quân của Dell Computer tăng từ 40-50%.

Đến những năm 90, Dell Computer nhận ra tiềm lực to lớn của thị trường máy tính để bàn, hãng đã kiên quyết lao vào lĩnh vực mới, chấp nhận mạo hiểm mặc dù chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

Chỉ vài năm sau, máy tính của Dell Computer đã có mặt hầu hết các nước trên thế giới với doanh thu hàng năm hơn chục tỷ USD. Dell Computer trở thành một trong những hãng máy tính lớn nhất thế giới và Micheal Dell cũng được xếp vào một trong 10 người giàu nhất thế giới.

Có thể nói, những thành công của Knight State hay Dell Computer đã minh chứng một cách khá rõ nét chiến lược kinh doanh hiện đại ngày nay đó là các doanh nghiệp muốn thành công thì nên chấp nhận sự mạo hiểm. Đôi khi việc này có thể gây tâm lý e dè cho nhiều doanh nghiệp nhưng nếu doanh nghiệp không có sự “táo bạo” trong kinh doanh thì đôi khi khó có thể phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh được.
 
                                                               Theo Unicom.com.vn
Các tin khác
   
  • 5 ý tưởng để xây dựng đội ngũ bán hàng thành công (01/06)
  •    
  • 13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi (26/05)
  •    
  • Bốn cách Nghiên cứu thị trường (04/05)
  •    
  • Chia sẻ kinh nghiệm điều hành của CEO (28/04)
  •    
  • 7 kinh nghiệm bảo hộ và xây dựng thương hiệu (19/04)
  •    
  • Những điều cần chú ý khi xây dựng thương hiệu tập đoàn (08/04)
  •    
  • 4 phương pháp nâng cao năng lực làm việc của nhóm (05/04)
  •    
  • Thương hiệu và lý thuyết bất đối xứng thông tin (03/04)
  •    
  • Nghệ thuật “móc túi” của các marketer (31/03)
  •    
  • Có cần đưa thông tin phân tích khách hàng vào kế hoạch kinh doanh hay không? (29/03)
  •    
  • “Thổi hồn” vào các cuộc họp (22/03)
  •    
  • Muốn làm ông chủ, đừng sợ thất bại! (16/03)
  •    
  • 4 phương pháp để chính sách khuyến khích nhân viên đạt được hiệu quả mong muốn (05/03)
  •    
  • 5 chiến thuật đơn giản biến ác mộng PR thành lợi thế (01/03)
  •    
  • Phương tiện truyền thông xã hội và thương hiệu cá nhân (23/02)
  •  
    [Trở về]
     
    Tin mới nhận

    Nguyên tắc “Không” của các thương hiệu nổi tiếng

    Sự cạnh tranh êm ái

    Ba yếu tố văn hoá cần kết hợp vào chiến lược phát triển

    Phó chủ tịch marketing Nokia: Đối mặt với sự phát triển bùng nổ

    Huyền thoại dành cho khách hàng

    10 "siêu" quy luật bán hàng

    Hình thành tập đoàn Logistic lớn nhất Việt Nam

    Lễ khởi công xây dựng trung tâm phân phối hàng hoá của Phú Thái tại Nam Định

    4 đại gia bán lẻ ra mắt công ty phân phối

    Ở điểm tiếp xúc thương hiệu yếu nhất, bạn sẽ trở nên mạnh mẽ hơn – Bạn có tin không?

    Những cái bẫy doanh nghiệp trẻ thường gặp

    Đại Dương Xanh thay cho đối đầu trực tiếp

    Hỏi thăm ý kiến khách hàng

    Cán bộ nhân viên Phú Thái được nghỉ ngày lễ dài

    Áp dụng phương pháp suy nghĩ sáng tạo trong kinh doanh

    Khi nào cần thay đổi mô hình kinh doanh?

    Sự đổi mới trong cách nhận định về vai trò của marketing

    Bí quyết đầu tư của các nhà tỷ phú hàng đầu thế giới

    Khi đối thủ bán hàng giá rẻ (Phần cuối)

    Cách đầu tư của các nhà tỷ phú hàng đầu thế giới

    Giá trị của lạc quan

    Cách tạo ra một ban lãnh đạo hiệu quả (Phần cuối)

    5 kỹ năng giao tiếp thiết yếu đối với các chủ doanh nghiệp

    Cách tạo ra một ban lãnh đạo hiệu quả (Phần 1)

    Không có kế hoạch kinh doanh, liệu có ổn?

    Giải bài toán kinh doanh bằng những "quân cờ người"

    Không thay đổi phương pháp bán hàng

    Giới thiệu sản phẩm có mục đích

    Giải thưởng thương hiệu mạnh 2006

    10 nguyên tắc lãnh đạo cơ bản

    Làm gì khi nhân viên “nhảy việc”

    Mua bán công ty: Cách dễ thương hay cách dễ giận?

    Nhà lãnh đạo có sức hút

    12 kinh nghiệm thành công của Microsoft

    Chiến tranh nhân dân trong quản trị doanh nghiệp

    Phú Thái sẽ tham gia thị trường chứng khoán trong năm 2008

    Quản trị những dự án cần những phẩm chất nào?

    Phú Thái bắt tay BIDV

    Lễ ra mắt công ty cổ phần Tập đoàn Phú Thái

    Home
    Các đơn vị thành viên
    Công ty cổ phần viễn thông Phú Thái
    Công ty TNHH Bất động sản Phú Thái
    Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Phú Thái
    Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam
    Công ty Cổ phần đầu tư Phú Thái
    Home
    Home
    Quảng cáo
    Home
     |  Giới thiệu với bạn bè | Quay lên trên
    © 2006 PHUTHAI Group. All rights reserved.
    Head Office: 186 Truong Chinh, Dong Da, Ha Noi, Vietnam  Tel: (84.4) 3565 9099  Fax: (84.4) 3565 9088  E-mail: info@phuthaigroup.com