Sáng 28/3, tập đoàn Phú Thái đã chính thức công bố chuyển từ mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn sang hình thức cổ phần với tên gọi mới là Công ty cổ phần tập đoàn Phú Thái, hướng tới phát triển theo mô hình tập đoàn phân phối và đầu tư. VnMedia đã có cuộc trao đổi với ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty:

PV: Xin ông cho biết đôi nét về hoạt động của Phú Thái hiện nay ?

Ông Phạm Đình Đoàn: Được thành lập năm 1993, đến nay, Phú Thái đã trở thành mô hình kinh doanh và phân phối hàng đầu VN. với hơn 50.000 đại lý và hơn 5.000 khách hàng trực tiếp trên toàn quốc. Hiện tập đoàn Phú Thái có hơn 20 đơn vị trực thuộc và với chiến lược tăng tốc trong hai năm 2007-2008, chúng tôi đang từng bước hình thành hệ thống kho vận, bao gồm từ 6-8 tổng kho và khoảng 20 trung tâm phân phối bán sỉ lớn trên toàn quốc, riêng trong năm 2007 sẽ xây dựng khoảng 5 trung tâm. Dự kiến tới năm 2010, tập đoàn sẽ có trên 3.000 nhân viên với doanh số gần 10.000 tỉ/năm.

Việc 4 "đại gia" trên thị trường phân phối là Hapro, Satra, Saigon Co.op và Phú Thái Group đồng ý hợp tác và thành lập công ty phân phối VN (VDA) hồi đầu năm vừa qua là sự kiện "chấn động" thị trường phân phối VN. Vậy tới nay việc thành lập và triển khai hoạt động của VDA đã được tiến hành như thế nào ? 

Thoả thuận hình thành VDA thì đã xong rồi nhưng chính thức hoạt động trong quý II/2007. Cả VDA và 4 đơn vị thành viên là  sẽ phát triển và sẽ không xung đột quyền lợi quá nhiều với nhau và đến một lúc nào đó tạo thành một khối liên kết - tức là một tập đoàn lớn về phân phối bán lẻ. Có như vậy thì mới thực hiện kinh doanh thành công. Hiện tại, tổng doanh số của 4 đơn vị thành viên VDA đã lên tới trên 20.000 tỉ đồng, khi liên kết có thể lên tới 30.000 -40.000 tỉ trong tương lai gần, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quy hoạch phát triển hệ thống kho vận, tập trung, chuyên nghiệp.

Ngoài việc hợp tác với các thành viên, VDA còn hợp tác với Tổng công ty hàng hải khai thác toàn bộ các cảng biển, các cảng về hậu cần; hoặc hợp tác với nhiều đơn vị lớn khác về kho vận, phân phối, bán lẻ...

Việt Nam sẽ phải mở cửa hệ thống phân phối vào năm 2009, vậy VDA có thể đáp ứng được đòi hỏi của xã hội và tồn tại trước sự cạnh tranh quyết liệt của các tập đoàn nước ngoài ?

Theo tôi là có thể cạnh tranh được. Chúng tôi không ngại lắm bởi thực ra 4 đơn vị thành viên VDA tiền thân đã là những đơn vị rất mạnh rồi, có 10-20 năm kinh nghiệm hoạt động, có khách hàng, có thị trường... Vì thế, việc liên kết lại sẽ giúp sức mạnh của VDA tăng gấp 4 lần và đây là tiền đề cho sự phát triển tăng tốc trong thời gian tới. Tuy nhiên tôi cũng muốn nhấn mạnh rằng để VDA phát triển thành công cần có sự hỗ trợ của các cơ quan Nhà nước, chẳng hạn như việc tiếp cận với quỹ đất đai ở các tỉnh để xây dựng những tổng kho, trung tâm phân phối...

Lựa chọn các đối tác chiến lược nước ngoài đang là một xu thế của nhiều doanh nghiệp VN, vậy tập đoàn Phú Thái có đi theo hướng này hay không, thưa ông ?

Hiện chúng tôi chưa có kế hoạch hợp tác với các đối tác nước ngoài. Tôi cho rằng các DN trong nước hoàn toàn có thể làm được, thậm chí tốt hơn nhiều DN nước ngoài. Chẳng hạn chúng tôi đang kỳ vọng VDA sẽ phát triển như Wall Mart của Việt Nam. Có thể mình sử dụng đội ngũ chuyên gia nước ngoài nhưng không nhất thiết phải là đối tác nước ngoài.

Việc chuyển đổi từ hình thức công ty TNHH sang cổ phần phải chăng phản ánh chiến lược của Phú Thái muốn mở rộng hoạt động thu hút vốn đầu tư? Và liệu Phú Thái có kế hoạch niêm yết trên thị trường chứng khoán ?

Đúng là việc cổ phần hoá sẽ giúp những doanh nghiệp mạnh có thể huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán. Đương nhiên việc chuyển đổi của Phú Thái cũng nằm trong lộ trình chung đó và Phú Thái sẽ tham gia thị trường chứng khoán vào giữa hoặc cuối năm 2008.

Xin cảm ơn ông !

Theo vnmedia.vn