Ngày 14/5/2007, 4 DN hàng đầu trong lĩnh vực phân phối VN là Satra, Hapro, Saigon Co.op và Phú Thái Group đã liên kết lại và chính thức ra mắt Cty cổ phần Đầu tư và Phát triển hệ thống phân phối VN (VDA) với tổng số vốn đầu tư lên đến 6.000 tỷ đồng. Đây được coi là mở đầu cho một kỷ nguyên mới của ngành phân phối VN với hi vọng VDA sẽ trở thành "Wall Mart của VN". DĐDN có cuộc trao đổi với ông Phạm Đình Đoàn - TGĐ Phú Thái Group, thành viên sáng lập VDA.

- Việc ra đời VDA có ý nghĩa như thế nào đối với ngành phân phối VN và khả năng cạnh tranh của VDA với các tập đoàn bán lẻ nước ngoài, thưa ông?

Theo lộ trình hội nhập WTO, năm 2009 sẽ là năm bắt đầu cho cuộc thay đổi lớn đối với thị trường bán lẻ tại VN. Các tập đoàn, nhà đầu tư quốc tế có thể sẽ thành lập Cty bán lẻ 100% vốn nước ngoài thay vì phải xin phép hoặc liên doanh như trước. Điều đó cũng đồng nghĩa với việc các DN trong nước phải đối mặt trực tiếp với các tập đoàn đa quốc gia mạnh về tài chính, nguồn lực, cung cách quản lý hiện đại và tiềm lực vượt trội về thị trường như Metro, Big C, Parkson. Sắp tới sẽ là Lotte Shopping, Carrefour, Tesco và đặc biệt là nhà phân phối và bán lẻ khổng lồ Wal-Mart.

Tuy nhiên với việc ra đời của VDA chúng tôi tin tưởng có thể cạnh tranh được với các tập đoàn phân phối nước ngoài đồng thời tạo cầu nối thúc đẩy thương mại nội địa phát triển, đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng. 4 đơn vị thành viên VDA tiền thân đã có 10-20 năm kinh nghiệm hoạt động, có khách hàng, có thị trường... Trong năm 2006, tổng doanh số của 4 đơn vị thành viên VDA đã lên tới trên 20.000 tỷ đồng. Chúng tôi đang kỳ vọng VDA sẽ phát triển như Wall Mart của VN. VDA có thể coi là mô hình 4+1, trở thành một đầu tàu trong lĩnh vực phân phối VN trong tương lai gần, bởi đã hội tụ được những thế mạnh của 4 bên liên doanh: Saigon Co.op mạnh trong lĩnh vực phân phối bán lẻ, chiếm 50% thị phần tại TP HCM; Hapro và Satra có hàng chục năm kinh nghiệm, đã thiết lập được hệ thống cơ sở hạ tầng và thị phần ở cả Bắc và Nam; Phú Thái Group cũng có thế mạnh của nhà phân phối bán lẻ hàng đầu VN với trên 100 siêu thị, 5.000 đại lý bán buôn, 50.000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc.

- Để triển khai hệ thống VDA cần đến nguồn vốn rất lớn vậy hình thức huy động vốn cũng như quá trình giải ngân của VDA được thực hiện như thế nào?

Giai đoạn 1, VDA sẽ tập trung vào đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng với tổng vốn đầu tư 1.500 tỷ đồng. Trước mắt VDA sẽ sử dụng vốn góp của 4 thành viên sáng lập và tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng ở 3 trung tâm thành phố lớn của cả nước là Hà Nội, Sài Gòn và Đà Nẵng. Dự kiến trong năm 2008 sẽ có trung tâm kho vận và hệ thống logistic đầu tiên đi vào hoạt động. Đến giai đoạn 2, khi VN mở cửa thị trường này hoàn toàn, VDA sẽ tập trung vào việc xây dựng các đại siêu thị, các trung tâm phân phối bán sỉ, nhượng quyền kinh doanh, mua bán sáp nhập các DN và tiến tới đầu tư ra nước. VDA sẽ xây dựng các tổng kho hàng hóa tại các tỉnh thành trong cả nước là nơi tiếp nhận hàng hóa cho mạng lưới phân phối, trở thành cầu nối cho các nhà sản xuất. Để huy động một lượng vốn rất lớn VDA sẽ đa dạng hóa kênh huy động vốn từ các DN, vốn vay và phát hành cổ phiếu.

- Sự hình thành VDA có ảnh hưởng đến quyền lợi hiện có của các DN thành viên sáng lập, thưa ông?

VDA không phát triển theo hướng là Cty con của của các Cty sáng lập mà sẽ trở thành một tập đoàn kinh doanh trong lĩnh vực logistic và phân phối hàng đầu của VN. Hoạt động của VDA cũng sẽ không ảnh hưởng đến hoạt động hiện có của các Cty sáng lập mà sẽ hướng đến các hoạt động, các dự án ở tầm lớn hơn mà bản thân từng thành viên sẽ không thể làm được. VDA sẽ tập trung vào việc xây dựng và phát triển chuỗi các trung tâm thương mại, các đại siêu thị tại các trung tâm thành phố lớn cũng như khu vực lân cận với các thương hiệu và đẳng cấp khác nhau, hình thành hệ thống cơ sở hạ tầng thương mại để tạo điều kiện cho việc tổ chức lại hệ thống bán buôn, phân phối và bán lẻ hướng tới các mục tiêu: chuyên nghiệp, hiện đại, tiện ích và tin cậy. Mục đích của các nhà sáng lập VDA không chỉ mong muốn lập nên một bộ xương vững chắc cho 4 TCty mà còn tạo nền tảng cho việc tổ chức lại hệ thống phân phối và bán lẻ nội địa.

- Ký hợp tác chiến lược với TCty Hàng hải VN (Vinalines), Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản VN (Vasep) và Ngân hàng Đầu tư và Phát triển VN được coi là nền móng ban đầu cho việc mở rộng hợp tác trên nhiều lĩnh vực sau này của VDA?

Đúng vậy. Theo đó với mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh hướng tới sự phát triển bền vững, Vinalines sẽ mở ra cho VDA cơ hội khai thác toàn bộ các cảng biển cũng như hệ thống kho vận, đẩy mạnh lưu thông hàng hóa, Vasep sẽ đẩy mạnh phân phối thủy sản thông qua hệ thống kho lạnh và mạng lưới rộng khắp của VDA…

- Đâu là khó khăn mà VDA sẽ gặp phải?

Bên cạnh những nỗ lực từ phía DN, VDA rất cần sự ủng hộ về chính sách của Chính phủ và sự giúp đỡ của các cơ quan ở địa phương trong cả nước, cũng như sự hợp tác với tất cả các DN trong và ngoài nước, đặc biệt là sự ủng hộ của đông đảo người tiêu dùng. Tốc độ triển khai nhanh hay chậm của VDA còn phụ thuộc rất nhiều vào việc thực hiện thủ tục xin đất tại các thành phố và địa phương. Nếu có được vị trí thuận tiện thì chắc chắn đến năm 2009 VDA sẽ thực sự bùng nổ và đó cũng là thời điểm mà VN mở cửa thị trường bán lẻ theo cam kết WTO

- Xin cảm ơn ông và chúc VDA thành công.

Định hướng phát triển VDA

- Xây dựng và phát triển VDA trở thành một tập đoàn kinh doanh trong lĩnh vực logistic và kinh doanh hạ tầng kỹ thuật thương mại lớn nhất VN.

- Xây dựng và phát triển các trung tâm thương mại, các đại siêu thị với các thương hiệu và đẳng cấp khác nhau.

- Xây dựng các tổng kho và thực hiện các dịch vụ giao nhận và kho vận.

- Xây dựng các chợ đầu mối nông sản, thủy sản để rút ngắn khoảng cách giữa nhà sản xuất với người tiêu dùng. Xây dựng các kênh thông tin công khai và minh bạch.

- Thực hiện liên kết trong các hoạt động mua bán và các hoạt động kinh doanh khác nhằm nâng cao sức cạnh tranh.

- Các hoạt động đầu tư tài chính và liên doanh liên kết với các DN trong và ngoài nước.

Theo Pham nam - dddn.com